宁夏煤炭总医院加强行风建设，提供优质服务。实行院领导包科室、科室负责人包医务人员的行风专项治理责任制和院、科两级领导一手抓管理、一手抓行风的“一岗双责”制度，加强对医务人员的职业道德教育，引导医务人员树立良好的医德医风。加强对医疗收费项目的监督管理，并对各项医疗价格进行公示，实行住院病人一日清单制，增强服务收费的透明度，保证合理检查、合理治疗、合理收费。围绕如何转变服务态度、提高服务质量开展全员大讨论，查找在服务语言、服务行为、服务制度、服务环境、服务流程等方面存在的问题和不足，定期召开社会监督员和患者家属座谈会，广泛听取社会各界人士和患者家属的意见及建议。在此基础上，共出台了挂普通号看专家诊、救护车免费接诊、实行全程陪导等便民利民新举措二百余项。还开展了微笑服务、礼貌服务、无缝隙服务、感动服务、一日两护制服务和全程陪伴分娩等人性化服务，将服务延伸到医疗工作之外，在提供良好的医疗服务的同时，还在生活上关心照顾病人，千方百计解决他们住院期间的各种困难，帮助危重症患者减轻心理负担，为家庭困难患者捐款、捐物、减收费用，得到了患者的广泛赞誉。 宁夏煤炭总医院整治院内环境，营造良好氛围。总医院系统各单位每年投入大量资金，绿化、美化环境，使医院呈现出卫生整洁、花团锦簇、绿树成荫、环境优雅的新面貌。各医院都不同程度地对住院病房和门诊部进行装修改造，更换和配置方便病人和提高病人生活质量的服务设施，使住院环境朝着家庭化和温馨化的方向发展，为患者营造了优雅、舒适的休养环境，被石嘴山市评为“园林化先进单位”。 宁夏煤炭总医院注重文化培育，提高员工素质。确定医院文化理念，并通过强力宣传灌输，使各种理念深入员工的心中。开展“告别陋习、践行文明”、“创建学习型组织、争当知识型员工”和“青年读书计划”等活动，制定了员工文明公约和行为准则，规范员工的言行，并引导他们树立人人学习、不断学习、终身学习的理念，提高员工的整体素质，努力使他们成为建设医院的优秀人才。十分重视先进典型的选树，开展文明科室、劳动模范、优秀员工和“十佳”护士的评选活动，培养推广体现核心价值观的先进集体和个人，使广大员工赶有目标、学有典型。文化建设需要活动为载体，该院每年开展丰富多彩的文体活动，加强各院间的交流沟通，促进了总医院系统的文化融合，为培育优秀文化打下了良好的基础。 宁夏煤炭总医院开展精细化管理，提高管理水平。2007年开展了“精细化管理年”活动。通过认真地宣传、教育，使精细化管理理念深入每一位员工的心中。并按照“数据说话、流程办事、制度管人”的原则，对《医院管理评价指南》进行细化分解，以完善、健全各项制度为重点，制定出台新流程，量化考核细则，在年内将各项制度汇编成册，为下一轮医院等级评审打下坚实的基础，力争早参评，并一次通过。 宁夏煤炭总医院通过五年来的努力，总医院集团取得卓越的发展成果。员工人数不断增长，其中取得副高以上职称的达到155人，取得中级职称的达到537人。床位数和固定资产分别增长到1413张和1.3亿元。年门诊量、住院病人、开展手术和业务收入分别达到569326人次、21800人次、6794台次和1.3亿元，分别比总医院组合前增长了56.6%、111.4%、83.6%和251.3%。总医院连续两年荣获宁夏煤业集团“文明单位”称号，并被自治区党委评为“防治非典先进基层党组织”，还被批准成为“国家安全生产监督管理总局矿山医疗救护中心宁夏分中心”。倪金海院长也已骄人的工作业绩被中国医院管理学会评为2004年度全国百名“优秀院长”。